МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Home
rss
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ТВ
filed in ПЛАНИРОВАНИЕ НА ТВ, испанские массажные кресла on Сен.01, 2008Таким образом, даже если не выполнять одно из требований задачи -не делить заказы на изделия, то и в этом случае задача не может быть представлена в форме наиболее исследованной и имеющей стандартное программное обеспечение задачи линейного программирования, разность в выражении (3) может менять знак (возможна либо недогрузка, либо перегрузка оборудования), т.е. целевая функция немонотонна и ее минимизация не имеет смысла. Разумеется, существуют подходы к решению задач в такой постановке. Однако применяемые приемы затрудняют понимание моделей и интерпретацию результатов на практике. [Read the rest of this entry...]
Метки:ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОВЕДЕНИИ, товара
Связанные записи
ЧЕМ В ПОВЕДЕНИИ ПОКУПАТЕЛЯ МОЖНО МАНИПУЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОФактор времени в медиапланировании
Постановка задачи медиапланирования
Обучение, использующее метод групповых обсуждений
Какова длительность эффекта от контакта с рекламой?
Tags: ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОВЕДЕНИИ, товара
Leave a Comment
kpos - коэффициент использования
filed in Физиологические ограничения восприятия, продажа алюминиевого профиляМУЛЬТИАГЕНТНЫЕ СИСТЕМЫ - термин, применяющийся для названия систем, предназначенных для организации взаимодействия с разнородными источниками информации.
Развитие мультиагентных систем (МС) явилось следствием интенсивного развития гетерогенных сетей. Гетерогенными считаются сети, построенные на основе использования неоднородных вычислительных, коммуникационных, информационных ресурсов и технологий.
МС применяются в целях ускорения сбора и обработки информации.
В работах по тематике агентно-ориентированных систем агент определяется как вычислительная система, которая реализуется на основе концепций, наиболее [Read the rest of this entry...]
Метки:коэффициент, СМИ, Эффект
Связанные записи
РЕКЛАМИРОВАНИЕ В СМИ: ОСНОВЫ МЕДИАПЛАНИРОВАНИЯОБЩАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО МАНИПУЛИРОВАНИЯ НА МАССОВЫХ РЫНКАХ
Эффект неожиданности
Работа и игра
Определение труда по О Тулу
Tags: коэффициент, СМИ, Эффект
Leave a Comment
ЦЕНА И ЦЕННОСТЬ БРЕНДА: ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ
filed in Новости, on Сен.01, 2008Пусть имеется некоторое (так называемое универсальное) множество А. Нечеткое мноэ/сество X в А задается своей функцией принадлеэ/сности \хх, ставящей в соответствие каждому элементу х множества А определенное число [Хх(х) из отрезка [0, 1], котороеинтерпретируется как степень принадлежности элемента х нечеткому множеству X. Пустому нечеткому множеству соответствует функция принадлежности, тождественно равная нулю на множестве А.
Нечеткие множества X и У считают равными, и при этом пишут X-Y, если совпадают их функции принадлежности. Нечеткое множество X называется подмножеством нечеткого множества У, если их функции принадлежности связаны неравенством \хх(х)
Метки:восприятия, РЕКЛАМЫ, Ценность
Связанные записи
Рекламные расходы при расширении бренда: так что же с ними происходит?КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ
Ценность промежуточных собранийдля выявления проблем
Физиологические ограничения восприятия
Разработка механизма
Tags: восприятия, РЕКЛАМЫ, Ценность
Leave a Comment
Рекламные расходы при расширении бренда: так что же с ними происходит?
filed in ДИАГНОСТИКА «ОБРАЗА БРЕНДА», on Сен.01, 2008НОРМАТИВНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД - подход к проектированию организационной структуры (см.) предприятий, направленный на унификацию организационных форм управления в рамках отрасли. Разработка и внедрение типовых организационных структур явились первым шагом на пути внедрения принципов их научно обоснованного построения.
Подход разработан под руководством Г.Э. Слезингера [1] и был положен в основу методических рекомендаций НИИТру-да [2]. В этом подходе использован метод аналогий, позволяющий обобщать и систематизировать опыт управления передовых предприятий. [Read the rest of this entry...]
Метки:расходы, РЕКЛАМЫ, Ценность
Связанные записи
ЦЕНА И ЦЕННОСТЬ БРЕНДА: ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Ценность промежуточных собранийдля выявления проблем
Разработка механизма
Полная свобода в выборе методов
Tags: расходы, РЕКЛАМЫ, Ценность
Leave a Comment
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
filed in ДИАГНОСТИКА «ОБРАЗА БРЕНДА», on Сен.01, 2008ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - одно из фундаментальных понятий теории систем (см.). Первоначально это понятие было исследовано в теории автоматического управления [2].
Обратную связь обычно иллюстрируют схемами, подобными приведенной на рисунке, где x(t) - закон или алгоритм (программа) управления, хтреб - требуемое значение регулируемого параметра («уставка»), xj - фактическое значение регулируемого параметра, Ах - рассогласование между х 6 и хг
Это понятие хорошо объясняется на примерах технических и электронных устройств, но не всегда легко интерпретируется в системах организационного управления. При использовании этого понятия часто ограничиваются только фиксацией [Read the rest of this entry...]
Метки:расходы, СВЯЗЬ, Ценность
Связанные записи
Рекламные расходы при расширении бренда: так что же с ними происходит?Ценность промежуточных собранийдля выявления проблем
ЦЕНА И ЦЕННОСТЬ БРЕНДА: ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ
Разработка механизма
Полная свобода в выборе методов
Tags: расходы, СВЯЗЬ, Ценность
Leave a Comment
Если при выборе товара
filed in МАНИПУЛИРОВАНИЕ ПОКУПАТЕЛЕМ, on Сен.01, 2008А Минимальное различие потребительских качеств характерно прежде всего для товаров импульсного и повседневного спроса. Товары длительного спроса разных ценовых групп часто принципиально различаются своими потенциальными возможностями, но объем реально используемых потребителем функций (например, в телевизоре, автомобиле и т. д.) практически не зависит от технических возможностей аппарата, т. е. фактически потребитель переплачивает, часто в разы, за потенциальные, но порой ни разу не используемые функции.
Если при выборе товара покупатель старается избегать какого-либо напряжения, то при пользовании услугами он ожидает активного к себе отношения, даже если он не вступает в непосредственное общение с кем-то. Если для подавляющего большинства товарных групп для устойчивости сбыта достаточно простого удовлетворения непосредственными качествами товара, то для сферы услуг ключевым является наличие положительного эмоционального фона при контакте и пользовании услугами. Различные исследования продемонстрировали, что значимость места покупки всегда выше, чем выбор собственно товара, а значимость выбора большинства товаров повседневного спроса является крайне низкой: 90% покупателей не рассматривают на полке в супермаркете более одной позиции, тратят на это в среднем всего 12 секунд (42% - тратят на это 5 секунд и меньше, только 25% - больше 15 секунд) и менее половины покупателей правильно называют цену выбранного товара (Dickson
P.R., 1990).
Именно эта низкая значимость для покупателей повседневных покупок и обусловливает эффективность различных рекламных и других промоциональ-ных усилий, так как в случае высокой эмоциональной значимости или удовлетворенности потребительскими качествами конкретного товара покупателем такой покупатель просто игнорирует информацию, конкурирующую с его личной позицией, ему не надо даже вступать в дискуссию, он ее просто не замечает (так называемая перцептивная защита). Низкая вовлеченность покупателей в свои собственные покупки позволяет владельцам торговых марок влиять на потребительские предпочтения (т. е. на потребительский СПРОС) через простое информационное давление (рекламирование) путем обещания некоторого нового качества или их сочетаний.
В последующих разделах рассматриваются условия, повышающие эффективность затрат на формирование такой осведомленности, что является основой манипулирования СПРОСОМ потребителей и получения большей прибыли.
Метки:ЖИЗНИ, КРИТЕРИИ, товара
Связанные записи
ЧЕМ В ПОВЕДЕНИИ ПОКУПАТЕЛЯ МОЖНО МАНИПУЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОПОКУПКИ В ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА: НЕПРИЯТНЫ ИЛИ БЕЗРАЗЛИЧНЫ
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ ПРЕДПОЧТЕНИЯ ТОВАРОВ И ЭФФЕКТЫ ИХ ДЕЙСТВИЯ
Обучение, использующее метод групповых обсуждений
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ТВ
Tags: ЖИЗНИ, КРИТЕРИИ, товара
Leave a Comment
ЧЕМ В ПОВЕДЕНИИ ПОКУПАТЕЛЯ МОЖНО МАНИПУЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО
filed in МАНИПУЛИРОВАНИЕ ПОКУПАТЕЛЕМ, on Сен.01, 2008Строго глядя на присутствующих, ровным голосом: «Посерьезней, пожалуйста. И не надо улыбаться »
Валерий Перелетов (BMS/UPSA)
Люди вынуждены покупать те или иные товары для удовлетворения своих ПОТРЕБНОСТЕЙ (need, англ.). Потребности обусловлены человеческой природой и круг их невелик: голод, жажда, дыхание, сон, физическая сохранность (англ. safety в противоположность security - «сохранность смысла, уверенность»), потребности биологического воспроизводства. В «чистом» виде они живущим в том или ином обществе человеком не осознаются (кроме ситуаций крайней депривации конкретной потребности), а проявляются в форме определенного ЖЕЛАНИЯ (want, англ.), т. е. [Read the rest of this entry...]
Метки:ЖИЗНИ, ПОВЕДЕНИИ, товара
Связанные записи
Обучение, использующее метод групповых обсужденийЕсли при выборе товара
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ТВ
Фактор времени в медиапланировании
Постановка задачи медиапланирования
Tags: ЖИЗНИ, ПОВЕДЕНИИ, товара
Leave a Comment
Использование командной работы
filed in Лидерство руководителей и участие персонала, on Авг.31, 2008Подразделение проката классифицировало различные виды дефектов поверхностей по внешнему виду (т. е. по размеру), а не по причинам. Первостепенное значение уделялось разработке эффективных методов устранения дефектов, а дефекты поверхности рассматривались как хронические и неизбежные явления.
Меры по сокращению дефектов в слябах
Даже когда снималась поверхностная часть слябов (плоских заготовок), следы дефектов иногда могли оставаться на окончательной продукции (стальных плитах), что требовало последующих операций по их устранению.
Шаг за шагом мы сосредотачивали свое внимание на двух следующих проблемах:
1. плохом внешнем виде изделий; [Read the rest of this entry...]
Метки:качества, Попробуем, работы
Связанные записи
Ценность промежуточных собранийдля выявления проблемПопробуем и тогда увидим!
Начало деятельности кружков качества
Использование командной работы
Творчество и стандартизация
Tags: качества, Попробуем, работы
Leave a Comment
Разработка механизма
filed in МОТИВАЦИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, on Авг.31, 2008Учет мудрости рабочих
Этот пример взят из моего опыта работы в должности руководителя производственного отдела и касается эффективного сокращения затрат, получаемого за счет усилий всех работников моего отдела при выпуске основной модели нашей продукции. Мы начали эту деятельность в апреле 1985 г. и достигли своей цели в сентябре 1986 г.
Результаты выбранной нами стратегии даже менее значимы по сравнению с достигнутым уровнем снижения производственных затрат. Хотя мы пришли к 40 %-му снижению трудовых затрат (цели, от которой зависело выживание компании), в процессе преобразований была создана совершенно новая система производства. Каждый участвовавший в ней работник полностью выполнил свои обязанности, сохранил свою индивидуальность и объединил ее с возможностями коллектива по достижению общих целей. Сейчас мы применяем эту систему и намереваемся внедрить ее для других видов продукции.
Скрытая сила рабочих
Первое, на что я обратил внимание на производстве - это высокий уровень нормированности труда рабочих. Очевидная разница между инженерами и рабочими возникала потому, что деятельность рабочих не была организована системно, они использовали свои умения только в узкой области, ограниченной рамками выполняемых заданий. Врезультате рабочие были консервативны и слишком узко рассматривали свою индивидуальную роль.
При таком настрое коренные улучшения, планируемые инженерами нередко приводили лишь к частичным успехам. Ценные идеи по исправлению недостатков в работе оборудования часто не использовались из-за сложности их согласования и внедрения.
В таких условиях мне поручили добиться сокращения затрат на 40%. Для выполнения этой задачи необходимо было использовать скрытый потенциал рабочих и раскрытия его с помощью того или иного механизма.
При введении новой системы мы начали с четких изменений в политике отдела, где большое значение придавалось «групповым улучшениям» с помощью кружков качества под девизом «Поделимся своими умениями». Чтобы каждый ра-Учет мудрости рабочих
ботник представлял потенциальные трудности, мы организовали обучение прямо на рабочих местах, анализируя проблемы производства в качестве тем для обсуждений.
Мы вложили достаточно средств в обучение групп для следующего поколения лидеров кружков качества, описывая с помощью учебных примеров реальные преимущества улучшений, проводимых рабочими на низовых уровнях и объясняя, как проблемы, решаемые рабочими, могут приводить к выдающимся улучшениям работы отдела и компании в целом. Кроме того, мы обучали людей методам улучшения качества и поиску эффективных проектов и путей их проведения с использованием метода проб и ошибок. Анализ и выбор таких проектов осуществлялись на регулярно проводимых собраниях, посвященных выявлению полезных результатов за счет проведенного обучения.
Когда люди, участвующие в собраниях по изучению вопросов качества, достигли определенных навыков, мы объявили всем производственным рабочим, что каждый войдет в целевую команду. Затем мы уяснили вопросы, требующие первоочередного решения, установили четкие временные сроки для их рассмотрения и начали работать в группах.
Целевые команды, кружки качества и существующая организация
Метки:методов, механизм, Ценность
Связанные записи
Полная свобода в выборе методовЗаключение
Ценность промежуточных собранийдля выявления проблем
ЦЕНА И ЦЕННОСТЬ БРЕНДА: ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ
Рекламные расходы при расширении бренда: так что же с ними происходит?
Tags: методов, механизм, Ценность
Leave a Comment
Записки руководителя производственного отдела
filed in МОТИВАЦИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, on Авг.31, 2008Введение
Данный пример касается управления конкретным производственным отделом, а не управления всей компанией. Однако я думаю, в плане воздействия на сердца людей и стимулирования их желания работать то, о чем я рассказываю, может распространяться на все социальные группы.
В январе 1965 года я работал руководителем производственного отдела на заводе компании Kyushu и отвечал за постройку нового завода по производству электролизных солевых растворов общей площадью 82 тыс. кв. м. Однажды директор по производству пригласил меня и сообщил о моем переводе на новое место работы. [Read the rest of this entry...]
Метки:General, Г, Записки
Связанные записи
Системы мотивацииГ-и Т
Райт
Начало деятельности кружков качества
Курс по изучению мотивации персонала
Tags: General, Г, Записки
Leave a Comment
Безусловно, конкуренция держит нас в напряжении
filed in МОТИВАЦИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, on Авг.31, 2008Постепенно мы достигли стадии, когда возможности реализации технического улучшения стали вырисовываться конкретнее. Мы продемонстрировали ситуацию с улучшением качества продукции работникам отдела продаж и проверили их понимание того, что наша продукция теперь технически превосходила продукцию конкурентов. После этого отдел продаж и производственное подразделение объединили свои усилия в работе по продажам. Они нашли общийМотивация инженера: команда энтузиастов
язык и смогли обмениваться мнениями, в результате чего отдел продаж информировал производственное подразделение о необходимости изготовления различных модификаций продукции на основе заказов потребителей. В свою очередь, производственное подразделение информировало отдел продаж о мероприятиях, [Read the rest of this entry...]
Метки:конкуренция, Стандарты, Творчество
Связанные записи
Творчество и стандартизацияКоманда энтузиастов-разработчиков
Удовлетворение от упорной работы с потребителями
Стандарты работы
Tags: конкуренция, Стандарты, Творчество
Г-и Т
, on Авг.31, 2008Я немедленно отправил ему эти материалы и попросил его провести техническую экспертизу. Г-н Т в ответ направил мне официальный запрос на маркетинговое исследование и сокращенный перевод присланных документов. Результаты проделанного мною исследования показали, что наши покупатели высоко оценили характеристики мембран, но отсутствовали достаточные данные по тому, как они себя вели в реальных условиях отделения твердых фаз.
Г-и Т приступил к энергичному изучению дела, и в результате нескольких поездок во Францию ему удалось «выбить» соглашение о техническом сотрудничестве с французским производителем мембран, а я в это время регулярно получал от него поток новых данных. После того как было проведено исследование рынка для этого устройства, мы поняли, что оно показало отличные результаты при очищении растворов и удалении микроорганизмов и протеинов. Мы все больше находились во власти мечты и начали подумывать о том, что мембраны могут стать новым оружием в борьбе биотехнологий. Несомненно, стоявшая за ними технология могла способствовать развитию традиционных для Японии процессов переработки сырья, протекающих под воздействием ферментов и микроорганизмов.
Производство «настоящего саке»
Производство саке - типичный пример использования ферментационной технологии в Японии. Недавний бумэкологически чистой еды и здоровой пищи повлиял на производство саке в Японии, и «настоящее саке» шаг за шагом восстанавливает свою рыночную нишу и возвращает почву, потерянную саке в ряду других алкогольных напитков. Полагаясь на свое поверхностное знание саке, я посетил в то время с ознакомительным визитом крупнейшую компанию Л. Со для продвижения нашей продукции. Немного, недовольный моим непрофессионализмом и дилетантскими взглядами на технологический процесс производства саке, заместитель директора по производству г-н И. дал волю своим знаниям и прочитал целую лекцию о производстве саке и особенностях настоящего саке.
В процессе производства очищенный саке дважды подвергается воздействию высоких температур, прежде чем он станет конечным продуктом. Это делается для того, чтобы деактивировать ферменты в сырьевом саке и уничтожить все бактерии, в результате чего саке в течение долгого времени сохраняет своей отличный вкус и аромат. Между тем, в процессе пастеризации частично разрушается мягкий «аромат» из-за того, что его запах в большинстве случаев обеспечивается веществами с низкими температурами кипения, которые при нагревании испаряются.
Метки:General, Г, Шаги
Связанные записи
Записки руководителя производственного отделаGeneral Motors
Шаги к повышению возможностей
Системы мотивации
Осуществление наших мечтаний
Tags: General, Г, Шаги
Leave a Comment
Мотивация людей
filed in Мотивация людей, on Авг.31, 2008Если люди вовлечены в процесс принятия решений, они испытывают радость от выслушивания, обсуждения и практического применения их собственного мнения. Следовательно, одновременно с использованием силы убеждения для принятия членами группы предлагаемой идеи, руководитель должен быть готов открыто выслушать их точки зрения. Такой тип поведения при принятии решений повышает творческое начало группы.
Некоторые специалисты полагают, что процесс вовлечения людей занимает слишком много времени и очень труден. Безусловно, вовлечение и убеждение большого количества людей - это длительная работа, однако в результате повышаются способности всех членов группы, сокращается время принятия решений, и достигаются бесчисленные преимущества в улучшении качества.
. Выводы
Стимулирование желания людей работать, т.е. мотивация людей, рассматривались как важный вопрос с древних времен. Полагаю, что в будущем значение мотивации еще больше возрастет вместе с ростом нашего образования и улучшением уровня жизни.
Все мы хорошо понимаем значение мотивации, но как на практике можно мотивировать людей? Поскольку мотивацию можно сравнить с воздействием на сердца и умы людей, она не относится к вопросам технического «ноу-хау», и, возможно, поэтому практика мотивации не подвержена стандартизации.
При обсуждении вопроса мотивации людей мы часто стараемся подчеркнуть различия, например, японской и американской культур, или психологического склада людей. Такие соображения, безусловно, интересны с точки зрения изучения культуры или характера человека, но для использования в мотивации они не подходят. Не нужно концентрироваться на подобных различиях, нужно искать общие черты, т. е. наибольший общий делитель для факторов мотивации человека. Мы обнаружили существование удивительно большого числа общих черт. Мы работаем не только для того, чтобы зарабатывать деньги. Есть что-то еще кроме денег, что заставляет нас заниматься полезной работой. Определение этой «неизвестной составляющей X» - центральный вопрос любого исследования в области мотивации человека.
Метки:Месячник, Мотивация, Чувство
Связанные записи
Шаги к повышению возможностейЧувство ответственности
Творческий подход
Обеспечение удовлетворения
МОТИВАЦИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Tags: Месячник, Мотивация, Чувство
Leave a Comment
Осуществление наших мечтаний
filed in Лидерство руководителей и участие персонала, on Авг.31, 2008Некоторые руководители понимают, что по мере того как в людях все больше развивается индивидуализм, становится все труднее найти мечту, которая бы сплотила людей в общую группу. Однако каждый человек стремится к улучшению; все мы сравниваем наше сегодняшнее положение с тем, каким оно могло бы быть, и стараемся идти вперед, выявляя и разрешая проблемы.
Более того, для таких коллективов как корпорация, объединяющая различные предприятия, каждое из которых ориентировано на выполнение конкретных целей, всегда можно найти отдельную мечту, в которой будут заинтересованы работники каждого предприятия, если она будет соответствовать основным философским [Read the rest of this entry...]
Метки:Мотивация, Осуществление, Шаги
Связанные записи
Шаги к повышению возможностейGeneral Motors
Цель работы - здоровая компания
Творческий подход
Мотивация людей
Tags: Мотивация, Осуществление, Шаги
Leave a Comment
Церебральная физиология
filed in Природа человека, on Авг.31, 2008Церебральная физиология относится к области знаний, пытающейся объяснить работу разума. В физиологических исследованиях сравнивается структура мозга человека и других животных и наблюдается функциональное влияние, связанное с изменением конкретных частей мозга. Этот подход больше напоминает научные доказательства, чем метафизический подход философов и психологов, и более доступен нашему пониманию.
В своей книге «Ningen de Aru Koto» («Человечность») [14] специалист по церебральной физиологии проф. Т.То-кизане называет 26 отличительных признаков людей, перечисленных в табл. 1.1. Известно, что высокоорганизованные животные, [Read the rest of this entry...]
Метки:Природа, физиология, цель
Связанные записи
Природа человекаЦель работы - здоровая компания
Результаты и материальное поощрение
Подготовка к неудачам
Tags: Природа, физиология, цель
General Motors
filed in ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?, on Авг.31, 2008Массовое производство малолитражных автомобилей было начато в США примерно в 1970-е гг. Оно должно было остановить лавину импортных малолитражных автомобилей из Японии и Европейских стран, поставляемых на американский рынок, который на тот момент был очень многообещающим, тем самым, сохранить и расширить свои рынки сбыта. Корпорация General Motors - крупнейший американский производитель автомобилей - разработала компактный автомобиль «Бега», обладающий лучшими характеристиками по сравнению с аналогичными импортными моделями, и запустила его в производство на новом заводе в г. Лордстауне, шт. Огайо. В целях снижения затрат на производство автомобиля и повышения производительности труда осуществлялась политика сокращения времени [Read the rest of this entry...]
Метки:General, Мотивация, Шаги
Связанные записи
Шаги к повышению возможностейОсуществление наших мечтаний
Г-и Т
Цель работы - здоровая компания
Творческий подход
Tags: General, Мотивация, Шаги
Физиологические ограничения восприятия
, on Авг.30, 2008Существуют различные виды научно-информационного обслуживания. Основными можно считать следующие:
регламентное обслуживание в форме подготовки и издания обзорных и реферативных информации, библиографических указателей и т.п., или обслуживание по стандартным запросам;
оповещение отдельных специалистов (абонентов) о текущих публикациях, представляющих для них потенциальный интерес, путем избирательного (адресного) распределения информации (ИРИ) по «профилям интересов», сформулированных потребителями, или дифференцированного обслуживания руководителей (ДОР) по мере поступления информации, необходимой для принятия управленческих решений; [Read the rest of this entry...]
Метки:Агенты, восприятия, модель
Связанные записи
КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИАгенты
«НАБЛЮДАТЕЛЬ»
ЦЕНА И ЦЕННОСТЬ БРЕНДА: ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ
ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО МАНИПУЛИРОВАНИЯ НА МАССОВЫХ РЫНКАХ
Tags: Агенты, восприятия, модель
КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ
filed in КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАСС, on Авг.30, 2008НЕЛИНЕЙНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ - раздел теории оптимизации (теории экстремальных задач), посвященный исследованию и решению задач минимизации (максимизации), в которых целевая функция и ограничения не являются линейными. К нелинейному программированию (НЛП) относят квадратичное (см.), дробное, выпуклое (см.), дискретное (см.), целочисленное и геометрическое программирование.
В общем виде задачу НЛП можно сформулировать так:
F (х) -> min (max)
при условиях
где х - вектор искомых переменных; F(x) - целевая числовая функция; g(x) - вектор-функция системы ограничений. [Read the rest of this entry...]
Метки:Агенты, восприятия, РЕКЛАМЫ
Связанные записи
ЦЕНА И ЦЕННОСТЬ БРЕНДА: ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯФизиологические ограничения восприятия
Рекламные расходы при расширении бренда: так что же с ними происходит?
Агенты
«НАБЛЮДАТЕЛЬ»
Tags: Агенты, восприятия, РЕКЛАМЫ
Агенты
filed in КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАСС, on Авг.20, 2008Агенты, реализующие функции по организации взаимодействия с информационными системами, называются информационными. При организации взаимодействия с информационными системами решаются такие типичные задачи, как:
извлечение информации из внешних информационных источников в ответ на однократные и периодические запросы;
мониторинг информационных источников;
планирование запросов;
диспетчеризация запросов.
Агенты, выполняющие специализированные функции, представляются как агенты заданий.
[Read the rest of this entry...]
Метки:Агенты, коэффициент, модель
Связанные записи
Физиологические ограничения восприятияОБЩАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО МАНИПУЛИРОВАНИЯ НА МАССОВЫХ РЫНКАХ
«НАБЛЮДАТЕЛЬ»
КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ
kpos - коэффициент использования
Tags: Агенты, коэффициент, модель
«НАБЛЮДАТЕЛЬ»
filed in КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАСС, on Авг.20, 2008«НАБЛЮДАТЕЛЬ» - обобщающее название исследователя, проектировщика, конструктора, лица, принимающего решения (ЛПР), коллектива ЛПР и других аналогичных субъектов, изучающих, создающих систему или управляющих ею.
Впервые на необходимость учета взаимодействия между исследователем и системой обратил внимание У.Р. Эшби [2, 3]. А начиная с 60-х гг. XX в., на необходимость учета в моделях лица, осуществляющего моделирование или проводящего эксперимент, не только в теории познания, но и физике стали обращать все большее внимание.
В определение системы (см.) понятие наблюдателя (N) ввел Ю.И. Черняк [1], который включает этап «Определение наблюдателя» в качестве одного из первых этапов системного анализа и предлагает при выполнении этого этапа прежде всего определить позицию наблюдателя по отношению к объекту.
Возможны две основные позиции наблюдателя:
N может быть отделен от объекта и осуществлять его исследование как бы со стороны;
N может сливаться с объектом, составляя его неотъемлемую часть, что обычно имеет место в системах управления и часто не принимается во внимание, а это может оказать существенное влияние на результаты исследования и принятия решений.
Выбор положения N зависит от того, каким видом системы отображается объект: в случае закрытой системы (см.) она представляет собой пару «наблюдатель - объект», в случае открытой системы (см.) устанавливается взаимоотношение трех категорий «наблюдатель - объект - среда».
С учетом среды возможны три состояния наблюдателя:
N отделен от объекта и среды;
N сливается с объектом;
N сливается со средой.
От выбора положения наблюдателя существенно зависят результаты диагностики предприятия (организации).
В случае, когда на начальном этапе положение наблюдателя (ЛПР) не определено, может быть создана нереализуемая, не способная принимать решения система управления, поскольку решения могут выходить за пределы компетенции ее руководите-лей, а обладающие правом принимать решения лица находятся вне системы (например, в вышестоящих органах управления).
1. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой / Ю.И. Черняк. - М.: Экономика, 1975. 2. Э ш б и У. Р. Введение в кибернетику /У.Р. Эшби. - М.: Изд-во Иностр. лит., 1959. 3. Э ш б и У . Р . Конструкция мозга: происхождение адаптивного поведения / У.Р. Эшби. - М.: Мир, 1962. В.Н. Волкова
Метки:Агенты, модель, Наблюдатель
Связанные записи
Физиологические ограничения восприятияАгенты
ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО МАНИПУЛИРОВАНИЯ НА МАССОВЫХ РЫНКАХ
Критика управления по целям
КОГДА МОЖНО ЖДАТЬ ЭФФЕКТА ОТ РЕКЛАМЫ И ДРУГИХ ФОРМ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ
Tags: Агенты, модель, Наблюдатель
" PREVIOUS ENTRIES